Максим Казакевич - Двое из будущего

– Ну? Это-то я понимаю, – недоуменно сказал я, – а банк как нам в этом деле поможет?

– Кроме презервативов, что еще можно из латекса делать? – спросил он меня и, видя мое затруднение, сам же и ответил. – Много чего! Например, медицинские перчатки, воздушные шарики, напалечники, чехлы…. Можно жгут резиновый сделать и резинку для трусов! Так вот…, мы будем выдавать кредиты тем, кто возьмется за производство этих изделий. И таким образом мы сможем поднять объемы производства исходного сырья и соответственно снизить его себестоимость. Понял?!

Логика мне была понятна, только я все равно был не согласен со своим другом. Ведь эти же самые деньги, что мы дадим в кредит, можно будет самим и пустить в свое производство. И выгоды нам от этого будет больше. Что и сказал Мишке, на что он, постучав себя костяшками по лбу, показал мне мои умственные способности.

– Вася, преимущество банков в том, что они могут брать у населения деньги под низкий процент! Ты понял? На наши, допустим, двести тысяч рублей мы в качестве банка сможем привлечь еще столько же, и уже на развитие производства будем кидать деньги населения.

И только теперь я понял всю логику банковской системы – взять дешевые деньги, пустить их в оборот, получить доход, вернуть то, что взяли и остаться с прибылью. В наше время банки, если мне не изменяет память, деньги брали не только у населения, но и у государства под довольно низкий процент. А еще брали кредиты за рубежом, где процентная ставка была еще ниже и там же стремились продать свои векселя. И на этих операциях очень хорошо жили.

– И заметь, Вася, что кредитовать мы будем только те производства, что будут выпускать продукцию по нашим лицензиям. А значит, помимо всего прочего, у нас будут очень быстро расти лицензионные отчисления. Теперь ты понял?

– Да, – кивнул я. И предложил, – А можно еще войти в долю в этих производств и контролировать их изнутри.

Мишка улыбнулся довольно.

– Ну вот, Василий Иванович, вот ты и стал настоящим буржуем! С чем тебя и поздравляю. Осталось только договориться с господином Сусловым о долях. Думаю, что можно предложить ему двадцать пять процентов от создаваемого банка. Банк же будет владеть "Русскими заводами" на сто процентов. Из них два процента акций "заводов" остаются в аренде на десять лет у Мендельсона и Попова. Считаю, это будет справедливо. Ты как?

Вариант вроде бы был неплохой. Правда наша доля падала до тридцати семи с половиной процентов у каждого, но зато увеличивалось количество доступных средств. А это очень и очень хорошо. И у нас с Мишкой все равно оставался контрольный пакет акций.

– Осталось только уговорить господина Суслова на этот вариант.

– Надо пробовать, – развел руками Мишка. – До чего-нибудь, да доболтаемся. Мне он кажется человеком разумным.

– Ты ж его даже еще не видел.

– А мне и не надо было на него смотреть, чтобы понять, что он не дурак.

– Это почему?

– Не зря же он пришел именно наше предприятие покупать! Видел где лежит прибыль. А то, что напился, так это случайно, с непривычки. Я, когда первый раз до безсознательного состояния выпил, тако-ое чудил…! Ужас…, – и от воспоминаний далекого юношества он передернулся. – Как бы нам встретиться с ним? Он тебе адреса не оставлял?

Я махнул рукой в сторону дома.

– Он у меня в комнате для гостей дрыхнет. Я даже адреса спросить у него не успел – отключился. Пришлось домой тащить.

– Здорово! – обрадовался Мишка и потер ладони. – Когда он проснется?

– Не знаю. Уже четыре часа как спит. Должен скоро.

Господина Суслова долго ждать не пришлось. Уже через двадцать минут он, щурясь на алое вечернее солнце и ежась от болезненного озноба, вышел из дома. Постоял на ступеньке нерешительно, запахнул мятый пиджак и зашаркал тапочками по выстеленным доскам до нашей беседки. Смущенно поздоровался с нами.

– Здравствуйте, – слегка склонив голову к Михе, сказал он. Потом ко мне, – и вы здравствуйте, Василий Иванович. Вы уж извините…

– Да ладно, бывает, – ответил я ему и жестом пригласил за стол. – Присаживайтесь.

Суслов опустил свое тело на край стула.

– Мне так неловко, честное слово. Со мной никогда такого раньше не случалось, – снова принялся извиняться он, но был бесцеремонно мною прерван.

– Бросьте, пустяки. Со всеми такое бывает. И прошу вас, об этом больше не надо. Мы все понимаем.

– Хорошо, – вынужденно согласился Суслов и поморщился от сильной головной боли. – Всегда так болеешь, когда выпьешь? – спросил он и, получив утвердительный ответ, вынес вердикт. – Водка дрянь – ее пить нельзя. Правильно нас батюшка крестом по хребтине наставлял.

Суслов скромничал. Его терзала жажда, я это видел, но он стеснялся попросить воды. Сидел тихо, протирал глазами бутыль с запотевшим квасом. Я пододвинул к нему пустую чашку, квас, уговорил отпить. После удовлетворения дикой жажды, я посмел представить своего друга:

– Знакомьтесь, это Козинцев Михаил Дмитриевич. Главный учредитель "Русских заводов". Ему принадлежит сорок девять процентов плюс одна акция. И у него к вам есть очень интересное предложение….

Идея с банком господину Суслову очень понравилась, понравилась настолько, что он даже забыл о донимающей головной боли. И всецело отдался переговорам. Несмотря на врожденную скромность, торговался он отчаянно. Мишка, по первоначальному замыслу желавшего предложить будущему партнеру всего лишь двадцать процентов, успехов в переговорах не добился, и потому был вынужден постепенно повышать его долю до планируемых двадцати пяти. Но и на двадцати пяти процентах Суслов не хотел соглашаться. Он хотел как минимум сорок. И уперся, словно упрямый осел, не желая сдвигаться с места. Тогда Мишка взял паузу и к следующей нашей встрече, принес бухгалтерские документы "Русских заводов" и лицензии, что на этом момент были уже оформлены и находились на рассмотрении комиссии. И только после этого, Суслов признал нашу правоту и был вынужден согласиться на двадцать пять процентов. На следующий день мы оформили, если можно так сказать, соглашение о намерениях и хлопнули в потолок пробкой от дорогого шампанского. А само переоформление завершили спустя месяц.

В свете последних событий нам пришлось пересматривать концепцию постройки помещения для управления. Здание пришлось расширять, проектировать второе крыло для нужд банка. Я попросил заложить в проект возможность увеличения численности этажей. В проекте их было всего два, но надо было думать о будущем. В скором времени нам даже этого может не хватать. Перепроектировали здание всю осень и зиму, а непосредственно к строительству приступили по весне.