Экономика читать бесплатно и без регистрации

Мы привыкли измерять успех в бизнесе финансовыми показателями. И если что-то идет не так, то решаем пересмотреть стратегические планы, перезапустить KPI.
Однако дело не только в цифрах, но и в отношениях, считают авторы этой книги Алексей Горячев и Алексей Гуреев. Они исследовали законы эффективных коммуникаций и сформулировали принцип: устойчивые бизнес-системы начинаются с устойчивых отношений — с самим собой и окружающими. В книге, снабженной кейсами и эффективными практическими инструментами, авторы подробно описали, как этот принцип работает.
Прочитайте ее, чтобы определить, какие отношения выводят вас в плюс, а какие — в минус, создать личную карту связей и стратегию их развития на годы вперед, укрепить доверие и влияние в деловой среде.

Это вторая книга Максима Батырева, посвященная сложным сотрудникам. В ней он собрал новые, актуальные для сегодняшних компаний типы: от зумеров до тех, кто старше вас, от неуверенных в себе до серых кардиналов. Все описания сопровождаются управленческими решениями и стратегиями действий для каждого конкретного случая. Благодаря им вы сможете скорректировать поведение почти любого подчиненного и получить эффективного командного работника.

Абхазию и Россию объединяют общая история, взаимно интегрированная культура и русский язык. Отношения между нашими странами строятся на принципах стратегического партнерства, за последние годы появилось много социальных и экономических связей. Безвозмездная российская финансовая помощь помогает республике ежегодно обновлять социальную сферу и транспортную инфраструктуру. Книга поможет понять и использовать имеющиеся для российского бизнеса возможности в Абхазии – с учетом исторических, юридических, экономических, социальных и географических факторов.
Вы узнаете об особенностях ведения бизнеса в Абхазии, о перспективах и форматах инвестиций, нюансах правового регулирования – в том числе на примерах реальных кейсов. Информация в книге поможет вам выстроить долгосрочный эффективный формат работы на территории Абхазии в рамках существующего правового поля и с учетом специфических особенностей абхазского устройства. Важный раздел книги посвящен инструментам защиты прав и реализации интересов российского бизнеса в Абхазии. Автор объясняет, как избежать типичных ошибок и минимизировать риски для российских предпринимателей в республике.
Издание адресовано собственникам бизнеса, инвесторам, топ-менеджерам компаний, главам юридических служб, уже работающим или намеревающимся начать работу в Абхазии. Массовый читатель также будет заинтересован общей информацией об Абхазии и ее регионах.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Мир задыхается от наличности. От этого мы становимся беднее и беззащитнее. В своей книге «Проклятие наличности» Кеннет Рогофф, один из ведущих мировых экономистов, выдвигает идею, которая вплоть до недавнего времени наверняка показалась бы совершенно нелепой: избавиться от большей части всего объема бумажных денег, которая используется для ухода от уплаты налогов, для финансирования коррупции, терроризма, в наркоторговле и торговле людьми, а также в других сферах масштабной международной нелегальной экономики. К. Рогофф предлагает план по постепенному сокращению объема большей части бумажных денег при условии сохранения в обращении мелких купюр и монет в течение неопределенно долгого времени. Автор также анализирует проблемы, которые могут возникнуть в переходный период, начиная с потенциальной угрозы приватности и стабильности цен и заканчивая необходимостью выпуска бесплатных дебетовых платежных карт для малообеспеченной части населения.

Эта книга предлагает научно обоснованный подход к общению. Автор — профессор Гарвардской школы бизнеса Элисон Брукс — более десяти лет занимается исследованием коммуникации, ведет флагманский курс по переговорам и консультирует организации и лидеров. На основе наблюдений за реальными разговорами Элисон Брукс разработала систему TALK — модель, в которой общение представлено как управляемая структура из четырех элементов (темы, вопросы, легкость, доброта), делающих любой разговор понятнее и ценнее. После этой книги вам будет легче говорить. О важном, о сложном, о личном — с кем угодно.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.
Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».
С ним у вас получится:
• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;
• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;
• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

История «Додо» началась в подвале неприглядного здания на улице Первомайской в Сыктывкаре. Именно там Федор Овчинников открыл свою первую точку доставки пиццы. За почти 15 лет она превратилась в международную компанию. В 2024 году общие продажи достигли 1 миллиарда долларов, а по всему миру теперь работает уже более 1200 ресторанов «Додо Пицца». «Обычная жизнь закончилась. Ее больше нет», — написал Овчинников в своем блоге, когда задумал стать предпринимателем. И действительно, в его судьбе и в истории его будущей компании все вышло совсем необычно.

«Центробанку необходимо определить новые параметры функционирования российской финансовой системы». Об этом заявила глава регулятора Эльвира Набиуллина, добавив: «ЦБ предстоит выработать подходы к рекапитализации банков и борьбе с «санкционным арбитражем»». Правительство собирается пересмотреть подходы к регулированию так, чтобы, не давая накапливать чрезмерные риски, банки могли продолжать кредитование и поддерживать структурную трансформацию экономики.
Справятся ли банки, или нам жизненно необходим ребрендинг финансовой системы? – Об этом рассуждает автор данной брошюры, уверяя: «В XXI-м веке технологически переход права эмиссии законных денежных знаков в руки граждан возможен уже сегодня. И именно это станет самым главным смыслом начатых крупных и сложных процессов. Государства при этом не исчезнут. Поэтому то правительство, которое первым это поймёт и реализует в своей стране, и предложит народам своих противников, победит! И выиграют от этого сами народы…» В чем автор прав, а в чем он ошибается, автор предлагает разобраться своим читателям.

Деньги, бизнес, сделки – мы не можем представить себе другой мир. Однако капитализм, каким мы его знаем, сформировался лишь в конце XIX века. Мы привыкли видеть историю как последовательный прогресс, однако современная рыночная экономика таит в себе множество проблем: бедность, неравенство, дискриминация. Кейнсианская теория в ХХ веке была призвана победить безработицу, однако макроэкономисты все еще не могут совладать с финансовыми кризисами.

В книге профессора Гарварда Эндрю Лэя история экономики удивительным образом переплетена с современностью: европейская колонизация и глобальное потепление, богатейшие члены семейства Медичи и искусственный интеллект, изобретение денег и «невидимая рука рынка». Какие экономические системы существовали в разные эпохи? Как капитализм повлиял на гендерное неравенство? В чем отличие экономик Запада и Востока? Лэй увлекательно и лаконично рассказывает о важнейших страницах в истории экономики и о тех глобальных вызовах, перед которыми стоит человечество в XXI веке.

«Прежде чем мы перейдем к Homo economicus, мы должны начать с самого начала – с того, как экономика сформировала наш вид, Homo sapiens» (Эндрю Лэй).

Данная книга открывает серию изданий для советских участников внешнеэкономических связей, намеревающихся освоить зарубежные рынки. Ее цель — помочь руководителям предприятий, советских органов, работникам внешнеторговых фирм научиться работать, и работать прибыльно, на рынке Японии.
Для практических работников системы внешнеэкономических связей и всех интересующихся международными экономическими отношениями.

Данная книга открывает серию изданий для советских участников внешнеэкономических связей, намеревающихся освоить зарубежные рынки. Ее цель — помочь руководителям предприятий, советских органов, работникам внешнеторговых фирм научиться работать, и работать прибыльно, на рынке Японии.
Для практических работников системы внешнеэкономических связей и всех интересующихся международными экономическими отношениями.

Данная книга открывает серию изданий для советских участников внешнеэкономических связей, намеревающихся освоить зарубежные рынки. Ее цель — помочь руководителям предприятий, советских органов, работникам внешнеторговых фирм научиться работать, и работать прибыльно, на рынке Японии.
Для практических работников системы внешнеэкономических связей и всех интересующихся международными экономическими отношениями.

Практически всем организациям и обществам важно иметь представление о будущем. Государства, корпорации, университеты, города, неправительственные организации считают, что им нельзя упустить будущее. Но что такое - будущее? Оно является загадкой, возможно, величайшей загадкой, поскольку остается непредсказуемым, неопределенным и часто непознаваемым. Будущее редко бывает простой экстраполяцией из настоящего. В этой книге Джон Урри рассматривает многочисленные попытки предвосхитить, визуализировать и конкретизировать будущее: от методов, использовавшихся для моделирования будущего государственными и международными организациями и корпорациями, до воображаемых будущих миров в философии, литературе, искусстве, кино, телевидении и компьютерных играх. Он также показывает, что анализ социальных институтов, практик и жизни должен иметь определяющее значение для рассмотрения возможного будущего и вопросов, связанных с тем, кому оно принадлежит.

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР?

Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Ведущий мировой футуролог Боб Йохансен на основе исследований Института будущего показывает, как новый образ мышления позволит руководителям видеть и использовать возможности для развития бизнеса.
Мышление полного спектра — это способность искать закономерности, выходя за рамки стереотипов. Сегодня мир стремительно меняется. Выжить и процветать в новой реальности смогут те компании, лидеры которых обеспечат пространство для широкого круга альтернативных решений и будут придерживаться мышления полного спектра. Книга рекомендована руководителям и управляющим, собственникам бизнеса, способным применить новую парадигму мышления, чтобы добиться прорыва в бизнесе, инновациях, общественных отношениях и других аспектах жизни.

Повышенный интерес к появлению и первым «шагам» экономики совместного использования в значительной степени объясняется растущей популярностью таких мобильных приложений и сервисов, как Uber и Airbnb. Майкл Мангер анализирует эти новые тенденции и делает вывод, что они имеют непосредственное отношение к фундаментальному понятию экономической теории – трансакционным издержкам. Впервые в истории у предпринимателей появилась возможность продавать не столько сокращения в издержках производства, сколько сокращения трансакционных издержек. Мангер считает, что важнейшую роль в коммерциализации избыточных мощностей будут играть смартфоны. Он предлагает новый взгляд на «экономику совместного использования» и приходит к парадоксальному выводу: одним из следствий «революции трансакционных издержек» будет введение гарантированного базового дохода.
Книга адресована экономистам, финансистам, социологам, а также широкому кругу читателей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Рано или поздно все сталкиваются с необходимостью покупать, продавать, арендовать или сдавать в аренду недвижимость, многих интересует инвестирование и строительство.
Эта книга адресована в первую очередь непрофессионалам. Она поможет найти подход к решению личных и бизнес-задач, связанных с недвижимостью. Автор рассказывает обо всех этапах девелопмента, пишет о том, как планировать приобретение квартиры или здания для любых целей, и о том, как устроен рынок.
Для широкого круга читателей.

В этой книге автор бестселлеров и исследователь «Нью-Йорк таймс» раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие «ключевые игроки», почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.
Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, «звезд», готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.

В современном мире невозможно представить себе работу без использования технологий. Зачастую сотрудники оказываются во власти информационного шума, который мешает работе. Кэл Ньюпорт приводит множество кейсов и рассказывает о том, как небольшие изменения в работе позволили компаниям улучшить свои показатели.
Книга рекомендуется руководителям и главам компаний, желающим создать эффективную организацию рабочего времени и увеличить общую продуктивность сотрудников.

Кризис — это всегда сложно, а сейчас неизвестность тяготит особенно. Что делать руководителям?
Огромный опыт Максима Батырева в сфере управления поможет компаниям преодолеть трудности, устоять на ногах и научиться извлекать выгоду в условиях неопределенности.
Книга рекомендована всем, кто хочет адаптироваться к условиям изменившейся среды и улучшить тактику ведения бизнеса.